为贯彻落实党的二十大会议精神，深入分析研判公司整体运行情况，全力冲刺全年工作目标，市交投公司于10月24日召开2022年第三季度工作总结会议，全面吹响决战四季度冲锋号角。

会上，各部室、分（子）公司负责人汇报了前三季度工作情况，分析工作中的短板弱项，明确下一步的工作举措和努力方向，分管领导进行了点评，总经理王东平做了总结动员。

会议指出，此次会议既是一次工作总结会议，也是一次战斗动员大会。面对严峻复杂的发展环境，公司各部门、单位要全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，不断补短板、强弱项，迅速掀起“大干70天，决胜四季度”的工作热潮，以实干实绩践行党的二十大精神。

会议要求，要统一思想，凝聚力量，以更加优良的作风保障决战决胜。一要牢固树立上下“一盘棋”思想，全员发力、同频共振，迅速形成“奋战当前，冲刺全年”的攻坚氛围。二要坚持以上率下，敢想敢做、履职担当，班子成员要带头抓业务指标冲刺、抓关键项目推进、抓重点难点突破。三要坚持统筹协调，密切配合、步调一致,切实做到心往一处想、劲往一处使，上下拧成一股绳、内外聚成一股劲。

会议强调，要咬定目标，争分夺秒，以更加有力的措施实现决战决胜。一要加大与央、省企对接力度，千方百计扩规模、提效益。二要善于谋划，精于管理，用好用活威港铁路公司，加快推进煤炭进出口业务。三要围绕交通建设主责主业，担当作为、锤炼本领，扎实稳妥推进工程施工项目，确保实现工程公司首年“开门红”。集中一切力量，破除外部不利因素影响，全力把营收规模和利润指标冲上去。

会议提出，要对标对表，查找不足，以更加优异的成果推动决战决胜。一要对照国企改革合规建设的要求，进一步完善规范化、流程化、实效化的合规管理体系；严格管控预算执行情况，抓好应收账款核算、催收，严防业务风险。二要对照各级安全生产和常态化疫情防控要求，逐项抓好措施落实。三要对照中央纪律要求，用好第一种形态，常排查、常警示，切实营造风清气正的政治生态。

会议要求，要及早布局，超前行动，以更加昂扬的斗志谋划明年工作。一要抓好党的建设，要充分利用好党建活动室、文化长廊等阵地建设，积极营造全员学习的浓厚氛围，推动党的二十大精神在公司落地落实；二要积极拓展经营，要提前研究具体目标和落实措施，确保公司保持每年10％的增速高质量发展；三要主动担当作为，要做足准备、积极推动国省道建设项目在公司落地；四要抓好对外融资，要提前做好融资规划，保障经营和工程建设需求；五要提高治理效能，要深化“三项制度”改革，加强职工队伍建设，提高治理能力；六要抓好功能完善，要坚持补链、强链，加快与山科集团、山东高速合作的交通科创公司落地实施。

会议最后强调，年度攻坚的冲锋号已经吹响，公司的发展，离不开每个人的奋斗。广大干部职工要切实提高政治站位，充分发扬“严真细实快”的优良作风，集中一切力量，排除一切干扰，以全力拼抢的姿态、只争朝夕的干劲，锚定目标找差距，围绕重点求突破，弥补弱项促赶超，全力以赴冲刺四季度，努力夺取年度目标任务顺利达成。