为深入学习贯彻市委、市政府“对标先进抓落实”和市国资委关于开展对标行业一流管理提升行动的部署要求，全面准确落实市委主要领导同志关于“强管理、增效益、防风险、激活力”重要指示精神，为进一步明确目标，正视差距，担当作为，狠抓落实，全面提升发展规模和经营效益。3月16日，威海交投公司召开对标行业一流管理提升行动动员部署会议。 
     会上，总经理王东平传达了全市市属国企对标行业一流管理提升行动动员大会精神，董事长吴力刚结合实际对公司下一步工作做动员部署。
 

      一是毫不动摇坚持党建引领，高起点谋划，高标准对照，做优做强党支部。结合党史教育，从党史学习中汲取力量，解决干劲不足的问题；从党史学习中明确目标，解决标准不高的问题；从党史学习中见到实效，解决作风不扎实的问题；在党史学习中进一步加强党建引领和过硬支部建设，打造交投特色党建阵地。二是坚持眼睛向内，深刻检视工作。从责任心、创新力和系统性三个方面检视工作，从“深、细、严”三个角度查摆问题，进一步明确公司定位、部室定位、人员定位，分解目标、落实任务、责任到人，把各项工作做深做细做实。三是正视差距，担当落实。认真对照市委、市政府的部署要求，对照市国资委的工作要求，对照公司的初心初衷，对照省内外先进企业的各项指标，对照公司内部的先进部室，从上述五个方面查找差距，明确对标重点，正视自身存在的各种问题，把认真挺在前面，把担当扛在肩上，拿出“攻山头”的作风，把工作落到实处。四是突出重点，狠抓落实，聚焦主业主责。围绕G18项目、环山路项目（市政段）以及新机场迁改项目，主动对接，靠前服务；围绕公司经营规模和效益的提升，全力抓好混改公司设立、施工代建、物资贸易、资管服务、“三项制度”改革、成本费用及风险控制、安全生产、全员考核八大任务，按照量化目标，全员参与，从落实整改方向和目标，从落实指标任务，把上述内容纳入“担当作为与管理规范年”活动，与全年工作目标任务一体部署一体推进。五是加强领导，完善考核。支委班子成员要主动担当作为，扛起对标一流责任，抓好谋划设计和统筹协调，切实将考核落实到位。各部室、分（子）公司要立足本职，集思广益，抓紧制定行动方案，争取工作主动，确保对标工作取得实实在在的成效；坚持从严治企，高标准设计建立“一人一档、一事一档、全事覆盖、全时覆盖”的廉政管理制度，健全完善容错纠错机制；进一步完善考核机制，发挥党建、绩效、考核“指挥棒”作用，充分调动职工干事创业、对标一流的积极性和主动性，为推动公司创新发展、高质量发展贡献力量。